10月5日,根据七二五所推进精益制造的统一部署,双瑞风电在盐城基地召开精益管理项目启动大会，正式启动精益管理之旅｡
启动会上，基地负责人介绍了本次精益管理项目的目的，随后举行了样板区授牌仪式，并进行了宣誓仪式。
七二五所咨询公司顾问介绍了本次精益改善项目的内容和目标，进行了精益培训。公司副总经理董佳琳，强调此次项目的重要性与必要性，勉励全体成员保持空杯心态、再接再厉，放眼长远目标，进一步提升员工的能力，提升生产管理水平，提高核心竞争力。
最后，盐城基地参会项目成员进行承诺书签字仪式并合影留念。
项目开展第一周，在所咨询顾问的指导下，盐城基地项目组通过每日晨会、复盘会、巡线指导与改善检讨、周度总结发表等方式积极推进以产线效率提升为主题的精益改善活动。
全体员工参与浪费识别和改善探讨，共计发现不合理问题26项，八大浪费42项。通过制定对应的措施及行动计划目前已完成改善55项，共节约工时10.2H，有效降低了员工的劳动强度和工作难度。
通过一周的项目开展，尤其是典型改善项目成果的展现，切实让员工感受到精益改善的魅力及实效，也更加激发一线员工参与改善的热情。盐城基地将持续推进精益管理项目开展，从样板产线向全基地产线覆盖，从一点一滴的小改善出发，坚持持续改善，明确后续推进任务，放眼长远目标，全面提高生产水平。
2022年是公司“十四五”战略发展的关键之年，双瑞风电将全力推进精益管理项目实施，以精益管理为抓手，运用精益工具与方法，助力公司实现长期高质量发展。